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Die Modellierung der Aufbauorganisation steht im Kontext des Workflow-Management zumeist hinter der Analyse der Modellierung der Abluaforganisation zurück. In diesem Beitrag werden deshalb zunächst die workflow-relevanten organisatiorischen Konstrukte definiert und in einem Referenz-Metamodell konsolidiert. Anschließend wird exemplarisch und vergleichend dargestelllt, wie die Organisationsmodellierung in ausgewählten Workflow-Mangement-Systemen konzipiert ist. Diese system-spezifischen Möglichkeiten sowie bestende Referenz-Organisationsmodelle werden dem Referenz-Metamodell gegenübergstellt. Mit der Nutzung von Prozeßobjekten wird abschließend ein Ansatz zur weiteren Variabilisierung der Kopplung von Aufbau- und Ablauforganisation eingeführt.
 

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13.10.97